Les principes de la gestion opérationnelle
Public cible
Chef(fe) d’entreprise en activité, toute personne ayant un projet entreprenariat
- DUREE 7 heures
- Prix adapté aux PME
- En Inter et en Intra
Plus d’infos au 06 61 73 04 59
Programme de la formation
Partie 1 : Différences entre administration et gestion d’une entreprise
Partie 2 : Analyse des difficultés rencontrées par le chef d’entreprise
Partie 3 : Projeter son entreprise dans l’avenir
- Principe de la construction d’un prévisionnel d’entreprise
- Définition des objectifs
- Détermination des moyens nécessaires à la réalisation d’un prévisionnel
- Méthode d’ analyse de la rentabilité de l’entreprise
Partie 4 : Piloter son entreprise
- Principe du tableau de bord de gestion
- Indicateurs à utiliser, leur pertinence
- Analyse d’une situation
Partie 5 : Connaître son résultat à chaque instant
- Notion de résultat d’ une entreprise
- Notion de marge brute
- Résultat réel et résultat prévisionnel
- Résultat de trésorerie
- Analyser la rentabilité des devis et des factures
Partie 6 : Critères d’analyse d’un devis ou d’ une facture
- Niveau de rentabilité d’un devis ou d’ une facture
- Répercussion d’une facture, d’un achat sur le résultat de l’exercice
Partie 7 : La simulation en gestion
- Calculs permettant de mesurer l’influence des décisions sur le résultat de l’entreprise